Quer saber quando e como realizar a reposição inteligente de estoque para otimizar e potencializar os processos da sua empresa?
No post a seguir vamos explicar como você e a sua equipe podem utilizar a coleta e análise de dados para realizar um abastecimento inteligente de produtos.
Boa leitura!
O que é o processo de reposição de estoque?
Reposição de estoque é processo de reabastecimento de produtos após a venda destas mercadorias e a realização de um novo pedido por parte da fábrica, distribuidores ou de fornecedores.
Também pode referir-se à transferência de materiais das estantes destinadas à armazenagem para as estantes que abastecem o estabelecimento comercial.
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A importância do controle e reposição de estoque
Toda empresa que tem como atividade o manuseio de produtos, seja na fabricação ou distribuição e vendas destes itens, sabe que o controle do estoque e um sistema de reposição inteligente faz toda a diferença para evitar gastos desnecessários e desperdícios de recursos e mercadorias.
Por isso, quando há controle e organização, a reposição de estoque no tempo certo garante redução de custos e contribui para o aumento nas vendas, melhora o mix de produtos e transforma as suas equipes em times ágeis.
Quais principais estratégias para reposição de estoque?
Veja abaixo algumas das estratégias mais indicadas para melhorar a reposição de estoque
- Conheça o seu público-alvo
Uma boa estratégia empresarial sempre tem como foco o cliente. Portanto, nos casos em que o seu público seja predominantemente feminino, considere ter um mix de produtos que se encaixe mais a esse perfil, sem deixar de lado os itens para o público masculino.
- Avalie os produtos mais vendidos
Realizar uma boa análise dos produtos de maior rotação, tiragem e vendas certamente irá lhe ajudar a realizar uma reposição de produtos mais assertiva.
Priorizando itens possuem bons resultados e avaliando a necessidade de repor produtos com baixa demanda.
- Faça uma previsão de demanda
Coletar dados de busca, intenção de compra e demanda podem e vão ajudar a sua empresa a desenvolver um planejamento estratégico com base nos resultados obtidos, evitando desperdícios de verba e realizando ações que tragam maiores resultados.
- Invista em um sistema de controle
Evite realizar os processos de coleta de dados, controle de estoque e análise das suas operações de forma manual.
Um bom sistema ou ferramenta que transforma o seu processo de abastecimento em uma atividade inteligente e automatizada, traz mais agilidade e assertividade.
Como a Gofind pode te ajudar na reposição do seu estoque?
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Conclusão
Com isso, concluímos que para ter um bom controle e reposição de estoque é preciso, antes de mais nada, investir em maturidade digital e aplicação de processos de coleta e análise de informações.
Também é preciso garantir que todas as etapas do processos sejam bem executadas, por profissionais especializados e fazendo uso das tecnologias disponíveis para otimizar suas funções, garantindo maior controle da previsibilidade dos resultados alcançados, evitando futuras falhas e prevenindo gargalos que possam atrapalhar o sucesso das operações.
Por isso, invista seu tempo, esforço e recursos em implementar processos, planejamento estratégico, controle e análise dos indicadores de desempenho.
Isso fará com que sua empresa alcance a excelência, independente do segmento e competitividade do mercado.
