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Desenvolver um negócio escalável é um dos maiores sonhos das empresas que pretendem ser realmente competitivas.
Produzir inovação e resultados constantes com baixo investimento e esforço reduzido tem se tornado, cada vez mais, a realidade de startups e novos negócios que adotam tecnologias e metodologias ágeis para os seus processos.
No texto abaixo, vamos nos aprofundar nas vantagens do negócio escalável, além de ajudar você e sua equipe a desenvolver um planejamento estratégico que torne isso possível.
Boa leitura!
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Um negócio escalável é aquele capaz de produzir crescimento significativo sem afetar ou afetar minimamente os recursos da sua estrutura.
Ou seja, a escalabilidade permite que uma empresa cresça rapidamente sem que isso represente um grande aumento de custos.
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Os negócios escaláveis têm algumas características em comum, veja a seguir as principais delas:
Esta característica é muito importante para qualquer negócio escalável, ter um produto ou serviço que seja inovador ou preencha uma lacuna do mercado.
Garantir a alta demanda de mercado é oferecer algo que as pessoas realmente querem ou precisam
Produtos padronizados são mais indicados para negócios escaláveis. Isso acontece porque a personalização exige uma grande quantidade de tempo e investimento.
Além disso, também exige a contratação de profissionais altamente qualificados.
O grande segredo do negócio escalável é fazer mais com menos, ou seja, produzir com qualidade, baixo investimento e rapidamente.
Além de replicáveis, os processos devem ser automatizados. Procure as tecnologias certas para acelerar as entregas sem aumentar os custos com mão de obra.
Uma vez que o produto é padronizado, o processo de produção se torna facilmente ensinável.
Desta forma, todos os colaboradores podem entregar o mesmo resultado, sem deixar cair a qualidade.
Todo negócio escalável precisa ter em mente a expansão e o crescimento.
Crescer rápido, ampliar e alcançar novos públicos e mercados torna o modelo de negócio rentável, alcançando os melhores resultados.
Veja a seguir 3 exemplos de modelos de negócio escalável:
Softwares, aplicativos e sistemas de gestão fazem parte das rotinas das pessoas e empresas a bastante tempo.
Além disso, sua produção e divulgação costuma ser de baixo custo, com a única possível ressalva sendo a necessidade de suporte e manutenção.
Contudo, tornar a ferramenta intuitiva e facilmente utilizada pelo cliente ajudará seu negócio a tornar a cadeia ainda mais auto-suficiente e rentável.
A economia colaborativa também está alinhada ao negócio escalável. Nela, a empresa tem a missão de gerir um produto ou serviço que é feito de forma compartilhada.
Dois bons exemplos são a Uber e o Airbnb, enquanto a primeira é um serviço de transporte colaborativo, a outra oferece o serviço de moradia compartilhada.
Produtos digitais são baratos de se produzir e fáceis de serem distribuídos, quando comparados a outros tipos de negócio.
Quando falamos de infoproduto, ou seja, quando o produto é uma informação ou divulgação do conhecimento que o empreendedor já possui, este se torna praticamente uma renda passiva para o negócio digital.
Inovar faz com que a sua empresa seja prestigiada pelos consumidores. Isso acontece graças à capacidade de oferecer serviços que, normalmente, são inviáveis para companhias tradicionais.
Investir na experiência dos clientes, seja em seus produtos, seja em seu atendimento, além de uma estratégia de comunicação muito bem alinhada com o público, ajuda a vender mais com maior qualidade.
A tecnologia faz parte da maioria dos empreendimentos escaláveis. Além disso, é uma das responsáveis por tornar o mercado mais democrático.
Ou seja: com a ajuda da internet e do Marketing Digital, pequenas empresas são capazes de competir com grandes marcas, muitas vezes provocando mudanças profundas no seu setor.
Negócios escaláveis são muito mais do que empresas, são investimentos de enorme potencial.
E é por isso que elas estão na mira de investidores e grupos de aceleração empresarial, o que beneficia seu valor de mercado e aumenta suas chances de obter capital externo.
Para criar ou tornar uma empresa em um negócio escalável, é preciso muito mais do que uma ideia inovadora, é preciso também planejamento, estratégia e metodologia.
Além disso, é preciso entender o quanto antes que mudanças e melhorias só acontecem com a tentativa e erro, ou seja, fazendo testes e aprimorando o processo continuamente.
Este conceito é chamado de “errar rápido para corrigir rápido”, isso cria na empresa ciclos de aprendizagem ágeis e com baixo custo de fracasso.
Dessa forma, o negócio é capaz de continuar inovando assumindo riscos limitados. Em outras palavras: “o que funciona bem continua a ser produzido e o que funciona mal é descartado ou melhorado”.
Veja a seguir metodologias que encorajam mudanças comportamentais no negócio:
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Como vimos acima, empresas que conseguem executar bem um planejamento estratégico focado na experiência do cliente conseguem se destacar no mercado.
Além disso, tornam-se mais rentáveis e lucrativas, obtendo maior retorno sobre seus investimentos (ROI).
Garantir que todas as etapas do processos sejam bem executadas, por profissionais especializados e fazendo uso das tecnologias disponíveis para otimizar suas funções, garante maior controle e previsibilidade dos resultados alcançados.
Fazer testes constantes e agir rapidamente para melhorar os processos também evita prejuízos e previne os gargalos que possam atrapalhar o sucesso dos negócios.
Além disso, ter um negócio escalável de alta produtividade ajuda sua empresa a se manter relevante para o consumidor.
Por isso, invista seu tempo, esforço e recursos em implementar processos ágeis, planejamento estratégico, controle e análise dos indicadores de desempenho.
Isso fará com que sua empresa alcance a excelência, independente do segmento.
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